– Construir la Mision de la Entidad.
– Identificación de Competencias.
A) Compilación, revisión y análisis de la información de contexto.
B) Nivel Territorial.
C) Participativos.

– Descripción y explicación de la situación actual de la Entidad y su entorno.
A) Analisis MIPG.
B)Diagnostico Interno y Externo.

– Elaborar Diagnostico
A)Identificar indicadores de Gestión, financieros y de Cobertura, Calidad y Continuidad de los Servicios Públicos Domiciliarios que presta la Entidad.
B)Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
C)Priorizar los factores.

Síntesis del Diagnostico.
A)Dimensión de Prestación de Servicio con Calidad.
B)Dimensión Administrativa.
C)Dimensión Financiera.
D)Dimensión de Responsabilidad Social.

Construcción de la Visión

Definir la estructura del Plan Estratégico.
A)Objetivo General.
B)Objetivos Estratégicos.
C)Objetivos Específicos.

Los objetivos estratégicos se desarrollaran a partir de ejes estratégicos, estructurados por políticas, estrategias, programas, subprogramas y proyectos, cada uno de estos con sus respectivos objetivos, metas de impacto, resultado y producto- y sus indicadores

Elaboración del Plan Financiero y estimación de Costos

Definir programas, subprogramas, proyectos, metas e Indicadores.
A)Definición de metas e indicadores de resultado del cuatrienio.
B)Definición de metas e indicadores de producto del cuatrienio

Elaboración: Plan Plurianual de inversiones y Plan Indicativo Cuatrienal

Elaboración del Plan Estratégico cuatrienal